Как собрать команду для стартапа

Как собрать команду для стартапа

Любое дело начинается с идеи. Это так. Но любая идея требует воплощения. И в большинстве случаев для этого нужна хорошая команда, готовая работать на результат. И от сплоченности и скоординированных действий, от желания добиться результата будет зависеть, справится ли команда с проектом. Отличие стартапа от любого традиционного бизнеса в уровне вовлеченности.

24 марта 2016


Здесь важны навыки, готовность много работать и не всегда за деньги, желание добиться результата, умение работать в коллективе. Чтобы собрать хорошую команду, нужно нанинмать людей, которые разделяют ваши увлечения и идеи, и готовы следовать за вами. Которые готовы несколько раз потерпеть поражение, собраться и, в конце концов, добиться желаемого результата. Именно такие люди смогут продвинуть стартап со стадии интересной идеи до готового продукта.

Очень важно, чтобы члены команды доверяли друг другу. Конфликты или недопонимание между сотрудниками может привести к самым катастрофическим последствиям. Есть множество примеров того, как вполне успешный проект разваливался только из-за действий коллектива. Поэтому перед началом поиска сотрудников стоит учесть несколько рекомендаций.

 

  • Итак, для начала нужно создать ядро команды. Это люди, которые будут работать вместе и постоянно. Можно, само собой, привлекать удаленных сотрудников или временных работников для выполнения определенных задач. Но костяк у команды должен быть. Ваши соратники должны четко понимать цели компании и идти к ним намеченным путем.
  • Кроме общих целей команды есть и личные цели каждого из ее членов. Руководитель должен знать и понимать их. В шкале приоритетов сотрудника общая цель не должна занимать последнее место. Само собой, приходя в проект, каждый работник имеет и свои интересы. Однако нужно учитывать, как его цели соотносятся с глобальной целью проекта. Если каждый начнет ставить личное впереди общего – проекту долго не продержаться.     
  • В команде должно быть разграничение полномочий. Каждый отвечает за свой участок работ. Но при этом все члены коллектива должны вникать в действия друг друга и понимать их. Это поможет сделать работу более скоординированной и сплотить команду.
  • Не стоит нанимать людей, которые слабее вас в профессиональном плане. Только действительно сильная команда может добиться успеха. К вам должны приходить отличные специалисты, которые увлечены вашей идеей и знают, как достичь поставленных целей. И сотрудники должны быть быстро обучаемы. Стартапы не терпят медлительности и раскачки. Способность быстро учиться и принимать нетривиальные решения может решить все.
  • Нужно усвоить, что небольшая текучка – явление вполне естественное. «Свежая кровь» в коллективе никогда не будет лишней, но при этом обновление должно происходить только здоровым путем.
  • Члены команды должны иметь возможности для обучения. И если вы будете создавать такую среду, где сотрудники будут оттачивать и совершенствовать свои навыки, то люди пойдут за вами.
  • В вашей команде не должно быть слишком много людей, принимающих решения. Иначе процесс окажется слишком растянут из-за необходимости выслушать каждого и найти подходящий всем компромисс.
  • Каким бы подающим надежды не казался сотрудник по резюме и первому собеседованию, всегда проверяйте его компетентность в тестовом задании. Только на деле можно проверить реальные умения и навыки человека.
  • Часто при приеме на работу отворачиваются от студентов. Но среди молодежи может оказаться тот самый не ограненный алмаз, который как раз и нужен вашему проекту. Дайте возможность показать себя.
  • Сегодня в сети есть множество сайтов по трудоустройству. Не стоит забывать об этом. Именно там можно найти отличного специалиста. Размещайте вакансии и обязательно просматривайте резюме подходящих вам кандидатов. Конечно, поиск может занять не один день и к этому нужно быть готовым.
  • Старайтесь, чтобы в коллективе были люди разносторонние. Не стоит подбирать по своему образу и подобию, иначе однажды такая команда просто зайдет в тупик. А вот в цивилизованном споре очень часто рождается истина и новые интересные решения.


За атмосферу в коллективе во многом отвечает руководство. Так что эта ответственность ложится на вас. Ваше поведение должно стать примером для членов команды. Если вы не можете дисциплинировать самого себя, не стоит ждать этого от сотрудников. То же самое касается стиля общения и отношения к проекту. Контроль работы очень важен, но старайтесь не перегибать палку с отчетами, иначе у подчиненных просто не останется времени на решение текущих задач. Кроме того, стартапы характеризируются большими объемами работы и скоростью. Поэтому старайтесь следить за сотрудниками и не давать им «выгореть». Лучше дать день отдыха засыпающему прямо на клавиатуре хорошему работнику, чем остаться без него.


Команда сотрудников – это хорошо. Но в идеале вести стартап к победе нужно с надежными партнерами. Выбирайте людей, которым вы можете полностью доверять. Которые не сбегут при первой же неудаче, а продолжат работать вместе с вами на успех. Самой удобный состав: три человека. Один занимается собственно разработкой, второй умеет искать инвесторов, а третий знает, как продвигать продукт. Такое трио с правильно распределенными задачами и общей ответственностью сможет справиться с любой задачей. Очень часто такие партнеры становятся отличными друзьями на многие годы и десятилетия. Но первичной должна быть общая увлеченность одним делом. Готовность полностью отдаваться достижению цели.


Где можно собрать команду?


Один из доступных источников хороших специалистов – ресурсы по трудоустройству. Какие среди них самые популярные и могут считаться «сокровищницей» кадров?

 

  • На сегодня в России один из самых известных ресурсов – HeadHunter.ru. Компания работает на рынке уже 15 лет и хорошо зарекомендовала себя. Сегодня на сайте около 300 тысяч вакансий и практически 20 млн резюме, ежедневно ресурс посещает более 150 тысяч человек. Все размещаемые вакансии тщательно проверяются перед публикацией. Часть инструментария – платная, но затраты оправдываются отличным сервисом и функциональностью.
  • Еще один популярный ресурс – Job.ru. Ресурс может похвастать одной из самых крупных баз данных. Как и НН, проект работает с 2000 года. Кроме резюме и вакансий здесь можно найти неплохую подборку тематических информационных материалов, обзоры, перечень работодателей и кадровых агентств. Суточная посещаемость более 60 тысяч человек, а в базе вакансий более 3 млн резюме.
  • Superjob.ru. Сайт также работает с начала двухтысячных. Ежедневно база данных пополняется десятками тысяч вакансий и резюме. Здесь же можно найти интересные материалы с советами по трудоустройству, анонсы тематических мероприятий, перечень кадровых агентств и тренинговых компаний. Ежедневная посещаемость сайта – более 70 тысяч человек.
  • Rabota.ru. По сравнению с аксакалами рекрутингового бизнеса, этот ресурс можно назвать достаточно молодым. Но он твердо входит в топ самых популярных сайтов для поиска работы и сотрудников в РФ. В базе более 200 тысяч вакансий и около 5 млн резюме от соискателей. Отличный функционал и адекватные цены на дополнительные сервисы.
  • Rabota.yandex.ru. За счет привязки к поисковой системе база вакансий ресурса сегодня достигает 1 млн. Но при этом пополняется она и за счет публикации заявок с других сайтов типа HeadHunter или Job.ru. Среднесуточная посещаемость ресурса достигает 150 тысяч человек. Напрямую добавить вакансию на сайт сложно и долго из-за неудобной формы регистрации. Но, как уже понятно, попасть сюда можно и окольным путем.
  • Нельзя не отметить рабочую социальную сеть LinkedIn.ru. Зарубежная модель поиска сотрудников, похоже, медленно, но верно приживается и в наших широтах. Это не традиционная база вакансий или резюме, но здесь можно найти высококлассных специалистов. Инструментарий сервиса полностью заточен под поиск профессиональных контактов. Хотя, пока что наиболее успешно ею можно воспользоваться в мегаполисах.
Автор: Лидия Гармаш

Комментировать

Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.