Карьерный путь: Силиконовая Долина или традиционные технологические компании

Джош Тайлер, Suitable Technologies: «В Силиконовой Долине вы можете занимать разные должности в различных компаниях, но ваш финансовый успех будет, скорее всего, «тонуть» в успехе всей компании».

Мнения

25 января 2013

Джош Тайлер (Josh Tyler) — технический директор и сооснователь Suitable Technologies.

Джош ведет разработку программного обеспечения, изучает опыт пользователей, занимается проектированием интерфейса. Ранее он возглавлял отдел развития интерфейса «Zvents» (позже приобретена eBay).

Джош имеет степень магистра в области компьютерных наук Стэнфордского Университета и степень бакалавра компьютерных наук Университета Вашингтона.

Последний твит от «Hunter Walk» заставил меня пересмотреть кое-что, о чем я недавно думал. Это касается того, что мне говорили, когда я начинал свою карьеру в Силиконовой Долине.

Оптимизировано для продвижения умных людей в начале карьерного пути. Сегодня поинтересовался теми, кого встретил в 2001, 2005 и 2007 году. Все занимаются удивительными вещами.

Я начинал, работая в двух крупных компаниях, Xerox (в PARC) и HP (в HP Labs). Карьерный рост инженера-программиста в большой технологической компании, такой как HP, IBM, Intel и др., выглядит примерно так:

• Инженер-программист
• Старший инженер-программист
• Главный инженер-программист отдела
• Старший инженер-программист отдела
• Ведущий инженер программного обеспечения
• Мастер инженер-программист
• Архитектор ПО
• Главный архитектор ПО
• Член совета директоров
• Заведующий отдела технологий

Как правило, для разных инженеров есть и другие пути карьерного развития. К примеру, есть и параллельный карьерный путь, который расходится с предыдущим и позволяет добраться до главных должностей таким образом:

• Главный инженер
• Старший менеджер-инженер
• Директор по разработке программного обеспечения
• Старший директор отдела разработки ПО
• Вице-президент компании по разработке ПО
• Старший вице-президент по разработке ПО
• Исполнительный вице-президент по разработке ПО

В обоих случаях вы тяжело работаете для продвижения вверх (в моих списках — вниз), по такой схеме и происходит карьерный путь почти каждого американца начиная еще со времен Второй Мировой.

После работы в обеих «мирах» (Силиконовая Долина и большие технологические компании), теперь я понимаю, что в Силиконовой долине карьерный рост происходит совсем по другой схеме:

• Компания, А
• Компания Б
• Компания В
• Компания Г
• Компания Д

Вот в чем основное отличие — в традиционной схеме карьерного роста ваш успех зависит исключительно от собственных усилий. В Силиконовой же Долине вы можете занимать разные должности в различных компаниях, но ваш финансовый успех будет, скорее всего, «тонуть» в успехе всей компании. Спросите об этом первых попавшихся 1000 сотрудников Google, вне зависимости от их должности.

Таким образом, это жизненно важно для вашего карьерного роста — работать в команде людей, которые более близки к успеху и используют все возможности для его приближения.

Если вы работаете в Команде Б в составе выдающейся команды, которую, впрочем, не совсем устраивает концепция работы, то ваши шансы в Команде Д будут гораздо более высокими, если вам придется работать с этими же людьми снова над другой концепцией.

Кроме того, ваши возможности в последующих компаниях будут зависеть от людей, с которым вам приходилось работать до этого. В противном же случае, ваша судьба попросту окажется в руках HR-департаментов. Если все звезды команды из Команды Б будут снова работать над новым проектом, вам непременно тоже захочется присоединиться к нему.

Такой подход может применяться и к компаниям, и, например, к открытым проектам. Даже если вы не собираетесь менять компанию, обращайте внимание на действительно больших специалистов. Конечно, я встречал таких в PARC и HP Labs, и в конечном итоге продолжаю работу сегодня именно с такими людьми. Я просто хотел бы подчеркнуть, насколько важным может быть такой выбор.
Уроки

1. Сделайте все возможное, чтобы работать с большими специалистами.

2. Выясните, «кто есть кто» в вашей команде.

3. Стремитесь туда, где работают большие специалисты (они не всегда работают там, где вы думаете).

4. Если там, где вы работаете, нет больших специалистов, уходите.

От этого зависит ваше будущее.