Почему бывает сложно решиться работать над стартапом: самые распространённые причины

У стартап-движения существует некий романтический ореол. Стартаперы – это романтики 21 века, которые решились на то, чтобы изменить привычный уклад работы в больших компаниях и гарантированную зарплату на нестабильность работы в стартапе и отсутствие уверенности в завтрашнем дне.

Мнения

25 сентября 2013

Хотя быть стартапером сегодня модно и в некоторых кругах даже престижно, далеко немногие берутся за создание собственного дела. Дэррик Фанг, предприниматель и стартапер, руководитель ресурса Tunezy.com, в своём блоге на страницах сервиса Quora сформулировал наиболее популярные причины, объясняющие то, почему предприниматели так и не решаются на создание своего стартапа.

Все мы знаем истории успешных стартапов, которые «в один прекрасный момент» принесли своим создателям славу, почёт и деньги, большие деньги. Однако в мире стартапов не всё так гламурно и радужно, как это может показаться на первый взгляд. И молодые предприниматели часто не работают не из-за идеи, а из-за страха, что у них не получится. Большинство из тех, кто называет себя «стартаперами», знают, что процесс создания собственной компании – сколь весёлый и волнующий, столь же сложный.

Часто собственный стартап – одна из самых сложных вещей, которые людям когда-либо приходилось делать. И не всегда они готовы честно говорить о проблемах начала предпринимательства. Большинству из них хотелось бы быть похожими на Марка Цукерберга и Кевина Систрома (основателя Instagram), но этого гораздо труднее добиться, чем сказать об этом.

Фото с Shutterstock

Вот несколько причин, объясняющих, почему запуск новой компании может быть очень сложной задачей. Лучше знать об этих «подводных камнях» заранее и быть готовыми к ним, чем в процессе создания стартапа опустить руки из-за препятствий, кажущихся на первый взгляд непреодолимыми.

Формирование команды из «настоящих профи» – это очень сложная задача для стартапа. Особенно, если у вас нет финансовых ресурсов, чтобы привлечь и удержать звёзд первой величины, тем более, что Google или Facebook стучатся в их двери каждый день, предлагая им в два, а то и в три раза, больше того, что вы можете им предложить.

Мотивация каждого сотрудника в отдельности зачастую отличается от мотивации основателей компании. Поэтому вам необходимо научиться угождать постоянно меняющимся потребностям (сотрудников/инвесторов/клиентов). Не все интересуются только деньгами. Некоторые люди могут требовать признания, а другие хотят спокойной, без авралов, гарантированной работы.

Прежде чем вложить деньги в проект, инвесторы хотят увидеть продукт и рынок сбыта. Поэтому иногда предпринимателям приходится рассчитывать лишь на свои деньги перед созданием продукта и первоначальной его раскруткой.

Запуск компании означает, что вы должны знать всё. Всё о ведении бизнеса - бухгалтерию, управление персоналом, правовые и финансовые аспекты деятельности, технологические операции, стратегию и тактику маркетинга… список можно продолжать довольно долго.

Иногда случается, что начало бизнеса часто требует жертв в вашей личной жизни. Это может означать, что вам в течение достаточно долгого времени придётся жертвовать вашими привычками и удовольствиями. Это может отобразиться на отношениях с семьёй, друзьями и ваших романтических увлечениях. Самое сложное – найти баланс между работой и отношениями с другими людьми.

При увеличении финансирования вы должны обеспечить необходимый рост компании. Полученных денег вам может хватить лишь на определённый срок разумного существования компании, поэтому их придется экономить. Помните: предприниматели идут в бизнес для создания чего-то потрясающего, а не для постоянного поиска инвесторов и угрозы сворачивания бизнеса из-за отсутствия внешней финансовой подпитки.

Кошмары стартпера одолевают. Один из самых страшных кошмаров начинающего ИТ-стартапера – боязнь проснуться однажды и узнать, что Google или Facebook решили скопировать весь ваш бизнес в качестве компонента одного из своих продуктов. При этом вы не настолько сильны (известны, популярны), чтобы надеяться на то, что Google или Facebook знают о вас и купят вас.

Создателю стартапа придётся научиться сохранять спокойствие. Хотя сложно выглядеть счастливыми и оптимистичными даже в самый сложный день жизни, когда кто-то из сотрудников оставил компанию, самый большой клиент ушёл, серверы взорвались и т.д. Основателю стартапа приходится поддерживать уверенность в команде, даже когда все говорят – у вас ничего не получится.

Стартаперу нужно убеждать клиентов. Практически невыполнимая задача, с которой сталкиваются практически все стартаперы – убедить клиента тратить деньги на свой продукт. Потребители в наше время привыкли не тратить деньги, но вы должны их заставить сделать это – отдать вам свои деньги.

Стартаперу приходится принимать правильные бизнес-решения при полном отсутствии исходных данных. Зачастую он делает это лишь на свой страх и риск.

Многие предприниматели стремятся провести очередные раунды венчурного финансирования. В ходе каждого раунда они отдают всё большую долю своей компании инвесторам (часто – 20-40% за раунд). Иногда трудно поддерживать свою мотивацию, когда вы отрываете от себя «кровное». Вот почему очень важно правильно сформировать структуру владения своей компанией с самого начала.

Ещё один кошмар предпринимателя: проснуться утром и вспомнить, что по статистике более 90% стартапов терпят неудачу. Поэтому, понимая, что вы, вероятно, будете одним из них, нужно постоянно убеждать себя, что вам удастся стать исключением из правил.

Этот список – лишь часть проблем, с которыми предприниматели сталкиваются ежедневно. Однако эти проблемы можно воспринимать, как то, что делает процесс создания своего бизнеса таким весёлым и интересным. Свой стартап – это действительно одна из самых стрессовых «карьер», но это также и одна из лучших строчек в вашем резюме.

Поэтому, если вы не можете жить в страхе – никогда не начинайте своего дела. Просто довольствуйтесь чтением всех этих гламурных историй о миллиардерах-стартаперах в Форбс.