Основным элементом стратегии бизнеса по «принципу Парето» в индустрии продаж информационных продуктов был поиск возможности работы с «хитовыми» произведениями. Как результат – недоиспользование потенциала «нехитовых» информационных продуктов. Раскрутка каждого продукта требовала крупных издержек до выхода на безубыточность.
Финальная дискуссия на MBLT13 об инвестировании в финансовые мобильные стартапы в России (видео)
Участвуют пока ещё небольшие, но жутко голодные до успеха стартапы uBank и Instabank. Какова их монетизационная модель и почему рынок пользуется их продуктом?
Игорь Карпович из Сбербанка в ходе разговора заметил: "Я думаю, что у PayPal бизнес в России не получится, так как у них здесь нет бизнеса Ebay… Но будут другие ребята, которые постараются захватить рынок микро мобильных платежей. На сегодняшний день для банков это, конечно, самый основной продукт, хлеб… Поэтому банкам стоит расширять услуги. Иначе подрастающий uBank может стать сильным конкурентом для банков".
Это видео может быть интересным:
Читайте также:
- Борис Ким, QIWI: «Мы не хотим быть банкирами, мы хотим оказывать сервис» (видео)
- 7 шикарных примеров вовлечения в конкурсы Pinterest
- Наши в Бостоне или Do.Docs в Америке: часть третья, про стартап-конкурсы и нетворкинг
- Филипп Ильин-Адаев, Банки.ру: «В чём главная ценность собственного бизнеса? В свободе»
- Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете
Более 2000 человек уже подписались
Комментировать