Советы корпоративным менеджерам, решившим уйти в стартап

Менеджеры в больших компаниях, как правило, привыкли работать по указке «сверху». Если же вы трудитесь в стартапе, помните — ничего не произойдет, если вы сами этого не сделаете.

Мнения

26 февраля 2013

Фото: [email protected]

Сотрудники больших компаний, которые решили уйти в стартапы, зачастую видят в них только романтику начинающего бизнеса. К чему стоит быть готовым тем, кто уходит из корпорации в стартап — в нашем материале.

Руководители среднего уровня или даже топ-менеджеры, которые «выросли» в крупных компаниях часто с завистью смотрят на стартапы и думают о том, какой легкой должна быть работа руководителя в небольшой компании.

По их мнению, здесь шеф может видеть картину в целом и пользоваться абсолютным контролем. На самом деле, очень немногие топ-менеджеры и профессиональные управленцы из крупных корпораций выживают в условиях стартапа на его ранней стадии.

Работа руководителя в большой компании кардинальным образом отличается от управления небольшой фирмой или стартапом. Отличается сама культура управления, необходимые лидеру навыки, а опыт управления большой организацией практически никогда не подойдет для работы в стартапе.

Навыки построения бизнес-империи могут быть вредными для стартапа

Установление и расширение своего влияния в большом бизнесе может помочь вам направлять ресурсы по своему усмотрению. Точно так же, наличие большого штата непосредственных подчиненных в большой компании часто является признаком успеха.

Подобные инстинкты самоутверждения могут «поставить крест» на вашем будущем в небольшой компании, где главным является инициативность и гибкость, умение экономно расходовать ресурсы.

Забудьте о свите, секретарше и удобствах

Это один из самых сложных переходных моментов для людей, решивших изменить масштаб бизнеса. Это утверждение относится ко всем аспектам деятельности менеджера, от самых незначительных до самых больших. «Герои» маленьких компаний — самостоятельные и самодостаточные.

В небольшой компании, если вы постоянно требуете особой поддержки и помощи, вы рискуете превратить преимущества вашего опыта в недостатки, тормозящие развитие всей компании.

Никогда не прячьтесь за чужими спинами

В небольшой компании не на кого «свалить» свои ошибки. Такое отношение к коллегам может посеять лишь зерно недоверия на ранней стадии стартапа, когда бизнес больше всего нуждается в команде единомышленников.

Когда вы рассматриваете вопрос о работе в небольшой компании, ищите коллег и учредителей, которые не терпят подобных отношений.

Двигайтесь быстрее

Крупные компании движутся медленно, потому что они, как правило, находятся в «предсказуемых» финансовых условиях, которые не требуют срочности. Существующие в большом бизнесе риски больших потерь от принятия неправильных решений усложняют систему управления.

Это происходит в результате ввода многоуровневой процедуры принятия решения. Эти предохраняющие от ошибок механизмы не подходят малому бизнесу, для которого скорость — самое большое преимущество и главная надежда на успех.

Будьте весьма избирательны в выборе приоритетов

Руководители крупных компаний могут себе позволить роскошь думать о проблемах, которые могут возникнуть когда-нибудь в будущем, если на компанию «свалится» неожиданный и колоссальный успех (куда потратить еще один миллиард, например).

Стартапам тратить на это время нет времени — риск головокружительного и непредвиденного успеха настолько мал, что в маленьких компаниях его просто не учитывают даже при долгосрочном планировании.

Привыкайте к динамическому расходованию средств (бюджета)

Крупные компании обычно работают с годовым бюджетом, а иногда бюджетный процесс замораживается на месяцы перед началом нового финансового года.

У стартапов и малых предприятий расход бюджета может происходить исходя из месячного планирования или даже в ручном режиме. Это объясняется скудным финансированием на начальном этапе развития стартапа и необходимости экономно расходовать средства лишь на первоочередные задачи.

Поймите, что ваше ежедневное влияние огромно

Многие из ваших управленческих решений будут иметь огромные и, возможно, фатальные последствия для небольшого бизнеса. Крупным компаниям редко приходится сталкиваться с ситуациями «жизни или смерти».

Небольшие же компании могут оказываться перед лицом такого выбора каждый день.

Наиболее практичным способом адаптации к таким условиям является концентрация внимания на повышении своих способностей к объективной оценке ситуации, что позволит принимать правильные жизненно важные решения в сжатые сроки.

Положительным в случае перехода и большой компании в стартап, чаще всего, является то, что менеджерам высшего и среднего звена приходится лишь немного «перепрофилироваться», а не овладевать профессией с нуля.

С другой стороны, менеджеры в больших компаниях, как правило, привыкли работать по указке «сверху». В противоположность этому, если вы трудитесь в стартапе, помните — ничего не произойдет, если вы сами этого не сделаете.

В небольшой компании вам придется одновременно управлять несколькими инициативами (направлениями), в противном случае, компания будет стоять на месте. Здесь не существует четко определенных и хорошо документированных процессов, которые будут направлять вас.