14 фактов, которые нужно знать о финансах до того, как запустить свой стартап

Каждый из нас совершал в своей предпринимательской деятельности ошибки, которых могло бы не быть, будь мы тот момент чуть осведомлёнее. 

Мнения

7 ноября 2014

Представители образовательной организации Young Entrepreneur Council вместе с блогом KillerStartups провели опрос среди руководителей и основателей стартапов, что они хотели бы узнать о деньгах и финансах до того, как начать свой бизнес, и стало ли это незнание причиной ошибок. И вот в чём те признались.

Натали Люссье, NathalieLussierMediaInc: «Оставить часть денег на потом»

«Привлекать деньги — это здорово, но большие расходы могут застать вас врасплох, если вы не откладываете деньги на чёрный день. Наличие финансового буфера в банке вселяет уверенность, что вы сможете достаточно долго сохранять привлекательность, чтобы привлекать больше денег в свой бизнес. К тому же это поможет снизить предпринимательский стресс».

Фото с Shutterstock

Лоуренс Уоткинс, основатель и СЕО Great Black Speakers: «Вовремя платить по счетам»

«Я основал свой бизнес как 22-летний ребёнок, только что покинувший студенческую скамью. Тогда я не понимал, насколько важно отслеживать график оплат счетов, особенно кредита на обучение. В результате я обычно платил поздно, подпортив себе кредитную историю. Это обернулось против меня позже, когда я хотел получить доступ к дополнительным инвестициям для роста, но не смог этого сделать обычным способом. Рекомендую прочитать книгу „Я научу вас быть богатым“ Рамита Сети».

Кент Хейли, основатель и СЕО The Uncommon Life: «Быстро познакомиться с ПО для бухгалтерии»

«В моём последнем стартапе я оставил бухгалтерию на своего партнёра, который утверждал, что знает основы работы с нашей бухгалтерской программой. К сожалению его неопытность создала тысячи долларов на счетах (не говоря о времени, потраченном впустую). Если бы я знал, как работать в программе, то, возможно, перепроверил его работу и внёс исправления. Бухгалтерия слишком важна, чтобы не придавать ей значения».

Дерек Фланцрайх, СЕО и основатель Greatist: «Нанять крутого бухгалтера»

«Есть много отличных онлайн-решений, которые пытаются заменить бухгалтера, но в итоге нет ничего лучше, чем настоящий спец. Инастоящий спец может оказаться ценной находкой, пока вы расспрашиваете у коллег-технарей о людях, соответствующих вашим требованиям».

У. Майкл Хсу, основатель и СЕО DeepSky: «Платить себе рыночную зарплату»

«Предприниматели склонны недооценивать и недоплачивать себе за то, что мы делаем для своих компаний. К сожалению, так возникает главный недостаток во всех наших финансовых моделях, ставя под удар способность принимать разумные решения, опираясь на наши цифры. Даже если вы пока не в состоянии выплатить себе зарплату, поручите своему бухгалтеру отслеживать её, чтобы иметь чёткое представление о прибыльности и финансовом здоровье компании».

Сет Кравиц, СЕО Technori: «Понимать, как работают денежные потоки»

«Гора дебиторских задолженностей — не то же самое, что куча денег на счету в банке. Получив этот болезненный урок не единожды во времена своего стартаперства, я всегда советую другим стартапам не спешить с наймом новых сотрудников или планами по расширению до тех пор, пока деньги не зайдут на счёт фактически. Очень неприятно, когда вы нанимаете кого-то в расчёте на намечающееся большое денежное поступление, и как только происходит задержка, вынуждены сказать, что не можете им заплатить».

Аарон Шварц, основатель и СЕО Modify Watches: «Быть постоянным в условиях оплаты»

«У нас есть мелкие и крупные партнёры, от местных магазинчиков до ассоциации игроков главной бейсбольной лиги. Когда мы запустили Modify, то объявили об условиях оплаты, но всегда проявляли гибкость с партнёрами. В конце концов отсутствие чёткой политики сильно повлияло на наш бизнес. Мало того что у нас было больше работы из-за переговоров, мы утратили растущую динамику сумм к поступлению, это приблизило нас к опасносной возможности остаться без наличности».

Стефани Каплан, основатель, СЕО и главный редактор Her Campus Media: «Включать оговорки о выплате процентов»

«Важно включать оговорки о выплате процентов, чтобы компании знали, что они столкнуться со штрафными санкциями, если не заплатят вовремя. Иначе для них не будет никаких последствий при просрочках оплаты, так как маловероятно, что за этим последуют какие-то законные санкции с вашей стороны по отношению к должникам. Если они будут знать, что должны выплатить процент при просрочке платежа, у них появляется стимул платить вовремя».

Люк Бургис, директор ActivPrayer: «Теория и практика не похожи»

«Я специализировался по финансам в Нью-йоркском университете, затем работал инвестиционным банкиром на Уолл-стрит два года, потом — партнёром в венчурной компании, которая инвестирует в стартапы. И когда я начал собственный бизнес, то оказалось, что не знаю, как управлять деньгами. Реальность такова: мои финансовые модели были теорией, денежные потоки — реальностью. Мы столкнулись с определёнными проблемами на ранних этапах развития, делая затраты в расчёте на „доходы будущих периодов“, которых ещё не получили».

Дэвид Эренберг, финансовый директор EarlyGrowthFinancialServices: «Помнить о нормативных обязательствах»

«Если вы не знаете четко свои нормативные обязательства, будьте готовы к сорванным срокам, огромным штрафам и потраченном впустую времени при решении этих проблем. Стартапы отвечают не только за уплату общих налогов и сборов, изучите лицензионные платежи для того места, где вы зарегистрированы или обосновались, условия ведения здесь бизнеса и прочие хозяйственно-юридические нюансы».

Джон Холл, СЕО Influence & Co.: «У расширения есть скрытые затраты»

«Мне жаль, что я не знал о дополнительных затратах, которые сопутствуют наём сотрудников. Это пенсионное и медицинское страхование, налоги и много разных других расходов, которые вылились в довольно поразительную сумму. Изучите это заранее, чтобы вы смогли точно просчитать, сколько вам будут стоить новые сотрудники».

Эндрю Шрейдж, совладелец MoneyCrashersPersonalFinance: «Бюджет и план — всегда»

«Даже если у вас небольшие ресурсы и капитал, всё равно важно иметь план и бюджет. Ваш бизнес-план может быть элементарным — как минимум просто список целей для вашего предприятия. Конечно, вам понадобится более детальный план, если вы будете привлекать инвесторов. Есть много онлайн-сервисов для бизнес-планирования, например, Small Business Administration предлагает отличный шаблон базового бизнес-плана».

Рауль Дэвис, СЕО AscendantGroup: «Прибыль и убытки — это ещё не всё»

«Жаль, мне никто не сказал, что прибыль и убытки — не единственный индикатор состояния вашего бизнеса. Изучение и контроль ваших денежных потоков должно стать как минимум еженедельным занятием. Лишь потому что у вас есть много крупных контрактов для подписания, вы не находитесь в безопасности. Если вы даже хотите привлекать капитал, вы должны быть бдительными, контролируя свои финансовые потоки и сохраняя свой ежедневный остаток по счёту высоким».

Ник Риз, СЕО MicrobrandMedia: «Познакомиться с налоговыми льготами»

«Мне жаль, что при запуске я не разобрался лучше с налоговыми льготами. Вот почему я работал с адвокатом по делам налогообложения, чтобы создать исчерпывающую инструкцию по налогам для предпринимателей. Налоги сложные и пугающие, но наличие правильных инструментов облегчает их отслеживание, помогает мудро тратить деньги, оптимизировать отчисления и держаться подальше от проблем с налоговыми органами!»