Стоит ли увольняться ради «своего дела»

Вы уже определились, в какой сфере хотите работать. Да, она востребована, но все же стоит просчитать, как будут решаться специфические проблемы, которые потребитель будет пытаться решить с помощью вашего продукта. Очертите круг своих клиентов, и посмотрите на свои услуги их глазами. Пренебрегать этим не стоит – такие задачи решают и крупные компании, ведь по сути им приходится работать с конкретной группой людей.

 

Признайтесь себе честно – не будет ли запуск стартапа постоянно откладываться. После увольнения появится масса свободного времени, и далеко не все будут тратить его на свой проект. Так что без должной силы воли добиться невозможно – никаких «да завтра сделаю». Есть еще одна плоскость этой проблемы – не стоит думать, что ваша идея уникальна – может кто-то работает параллельно с вами, но более энергично. Не упустите нишу.

Бизнес – это путь сквозь неудачи. Об этом знают все, но многие бросают начатое после первых же провалов. По сути, неудачи неизбежны. На это указывает сама жизнь. Показательным в этом плане является пример Rovio с их «Злыми птичками» - это была 52-я попытка данного проекта – все прежние ни к чему не привели. 52! Так что рассуждать о «неготовности» рынка после второй безуспешной попытки вряд ли уместно – лучше пересмотреть свои действия.

Одно из правил, которым пользуются многие успешные люди – работать без денег и вливаний настолько долго, насколько это возможно. Это работает.

Разные стартапы предполагают и разные суммы для старта – если технологический проект потребует довольно значительной суммы, то начинающая фирма в сфере питания может покрыть расходы даже сбережениями.

 

В любом случае необходим концепт – а для сервисных команд он просто обязателен, как и обратная связь с клиентами. Прежде чем привлекать сотрудников, поработайте с теми, кому адресован продукт. 

 

05.12.2014