Гармония в офисе. Как построить отношения между сотрудниками

Для того чтобы предприятие приносило прибыль, нужно, чтобы команда понимала общую цель компании и двигалась к ней сообща а не врозь. Без духа единства, взаимоподдержки, дружбы и уважения добиться успеха будет тяжело. 

 

Завтраки и обеды за счет фирмы, это мелочь, но это очень важная мелочь и дело здесь даже не в экономии, совместные трапезы сами по себе являются толчком для более тесного общения. Кофе, чай сладости и фрукты тоже можно включить в рацион своих сотрудников, не переживайте – эти затраты окупятся.

 

Часто у директоров наблюдается острая нехватка времени, громадное количество важных вопросов и совещаний, поэтому создайте отдел кадров, пусть в нем будут всего два специалиста по HR и PR, если компания небольшая то эти должности может совмещать один человек.

 

Сразу же назначьте его ответственным за внутрикорпоративные коммуникации, теперь у вас будет масса информации, которую соберет ваш специалист по кадрам.

Вообще различают материальную и нематериальную мотивацию персонала, и та и другая обладают своими преимуществами. Деньги – это серьезный ресурс, они помогут существенно уменьшить количество проблем с мотивацией. Здесь важно продумать систему поощрений и премирования, бонусы могут начисляться как отдельным сотрудникам, так и всей команде.

 

С коллегами, которым недостаточно финансовой мотивации, а есть и такие (например, муж богатый) деньги слабый стимул, вот здесь возрастает ценность HR-специалиста, на этом этапе стоит активно включать в работу и его. Проведение различных соцопросов, тестирований, IQ-тест – здесь поле для деятельности неограниченно.  

Делать это нужно регулярно, неформальная обстановка сделают сотрудников более раскованными, идеальным местом для таких инсталляций может быть загородный дом или база отдыха, поездка на теплоходе или просто пикник – тоже отлично справляются с задачей налаживания корпоративных связей.

 

Корпоративы должны проводиться обязательно, это не то, на чем стоит экономить, Новый Год, день рождения компании, мужской и женский праздники – все это нужно праздновать вместе.

 

Каждый сотрудник должен чувствовать себя частью большого механизма, причем важной частью. Только не смейтесь! Может это похоже на Советский союз, но проведение собраний – это тоже очень важно, расскажите своим подчиненным о том, как идут дела компании, поделитесь текущими вопросами и проблемами.

 

Подключайте коллективный разум и думайте все вместе, сообща, предлагайте варианты решения той или иной задачи. На собраниях нужно подчеркивать важность всех сотрудников, не стесняйтесь хвалить особо отличившихся, вручайте внеплановые премии прямо на собраниях.

 

Создайте, сколотите крепкую команду, от этого будет зависеть многое, всевозможные командообразующие тренинги и брейнсторминги только помогут в этом. 

 

Тимбилдинги в паре с корпоративными мероприятиями, позволят воплотить гениальные идеи ваших работников в жизнь, важно просто о них знать и почаще делиться мыслями. 

 

Внутренний PR компании нужен, и для маленькой и большой компании, инвестируйте в своих сотрудников и это окупится сторицей.