Образовательный проект «Форсайт флот 2013»: начало пути

Наш корреспондент Ольга Юрченко ведёт репортаж с борта «Форсайт-флотилии», организованной Агентством стратегических инициатив. Предлагаем вашему вниманиию первую часть из серии отчётов.

Репортажи с мероприятий

6 августа 2013

Вот уже второй год подряд Агентство стратегических инициатив организовывает флотилию с оригинальной целью — содействовать запуску и развитию в России новой экономики, основанной на человеческом потенциале.

Инициаторы проекта справедливо полагают, что если собрать на теплоходе представителей определенной отрасли, людей из органов власти, а также незаинтересованных лиц (которые могут окинуть свежим взглядом ситуацию), и они все вместе сделают совместный форсайт (об этом ниже), то может получиться достаточно достоверная картина будущего.

И даже если в этой картине будут ошибки, а они будут обязательно, все эти люди получат возможность договориться между собой, а также прийти к единому видению будущей картины мира, ну и, конечно, найти полезные контакты, а может, что-то изменить в своей работе. Другими словами: с корабля не уйдешь — хочешь не хочешь, а общаться надо.

Если год назад из Москвы по Волге плыл только один теплоход, то теперь идут два судна: «Константин Коротков» и «Владимир Маяковский», на которых собралось около 500 человек, включая представителей крупного и среднего бизнеса, органов государственной власти, системы образования, победителей конкурсов стартапов.

«Форсайт-пароход» стал «Форсайт-флотилией», а это, пожалуй, только подтверждает, что прошлогодний рейс оказался полезен. Тем более, что некоторые пассажиры теплоходов решили повторить прошлогодний опыт.

Что же здесь происходит? Инициаторы проекта с помощью метода Rapid forsight (быстрый взгляд в будущее) учат прогнозировать и давать оценку тенденциям, влияющим на будущее российской экономики.

Полученные результаты «упаковывают» в дорожные карты и передают на рассмотрение и утверждение правительству страны. Часть инициатив, предложенных участниками прошлогоднего проекта, получила весьма весомое продолжение. Вот только некоторые из них:

В «Основные направления деятельности Правительства России на период до 2018 года» была внесена новая задача: «завершить разработку планов мероприятий (дорожных карт), направленных на создание «Национальной системы компетенций и квалификаций».

Было принято постановление Правительства России «О правилах разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов».

Была впервые озвучена инициатива создания системы проверки дипломных, кандидатских и докторских работ на плагиат. Впоследствии инициатива получила продолжение в качестве программы Минобранауки России по борьбе с плагиатом.

В этом году участники, которые плывут на «Константине Короткове» займутся прогнозированием в области предпринимательства, на «Маяковском» — образования и кадров.

Не будут забыты и стартапы: на теплоходах много фаундеров, представляющих проекты в областях образования, здравоохранения и ИТ. С ними планируют провести отдельную работу, они сделают форсайт своего проекта, что поможет представить его дальнейшее развитие, найти полезные знакомства и, возможно, инвесторов.

Мы планируем знакомить вас с тем, что происходит на борту теплоходов день за днём, но так как мероприятий много, а раздвоиться никак не получится, придётся выбирать.

Итак, начало пути.

Что же такое метод Rapid forsight, как его применять, зачем он нужен. День посвящён погружению в методику, прошли лекции и игры. Давайте и мы с вами попробуем понять, что же это такое, хотя бы в общих чертах.

«Форсайт – социальная технология, формат коммуникации, который позволяет участникам договориться по поводу образа будущего, а определив его желаемый образ, и о действиях в его контексте». Проще говоря – это групповое стратегическое мышление.

Методика включает предсказание будущего, его планирование и нетворкинг (неформальный диалог между участниками форсайта). Техника не новая, применяется уже лет 30, причём по всему миру.

В 2008 году была разработана методика быстрого проведения форсайт-проекта, которая не требует внушительного инвестирования и позволяет достичь иногда даже лучших результатов, чем классический метод.

В России данная методика только начинает внедряться, её евангелисты Дмитрий Песков и Павел Лукша сделали на теплоходах свои доклады на тему «О форсайте, как методе работы с будущим».

Как сказал Павла Лукша: “Будущее сложно и непредсказуемо, но если собрать заинтересованных людей, которые будут совместно работать с картой времени (это основа методики), то получится достаточно достоверная информация”. Карта времени отражает несколько горизонтов событий, классический вариант: ближний на 3-5 лет вперёд, средний на 7-10 и дальний на 15-20 лет.

На этой карте участники размещают карточки-сущности, которых шесть: тренды, технологии, форматы, угрозы, события, нормативные акты. Очень важно не забыть всё стороны: как положительные, так и отрицательные. В процессе обсуждения проясняется образ будущего в данной сфере, а уже на основе этого образа создаётся дорожная карта, которая становится путеводной нитью.

Данная методика не только приносит ощутимые результаты в стратегическом планировании будущего (причём это может касаться не только всей экономики страны, а и отдельных компаний, в том числе стартапов), а давно и успешно применяется на Западе.

“Есть целый ряд историй, когда запускались новые технологические компании. К примеру, компания, которая сейчас является лидером производства графических карт NVIDIA. Она в своё время создала первый графический процессор. Они сделали это, потому что знали, что в дорожной карте есть план запуска целого семейства новых игр и под них разрабатываются процессоры, и нужен графический процессор с определенными характеристиками”, — рассказал Лукша.

Примерно так развивается эта отрасль уже в течение двадцати лет и она включает огромное количество игроков.

Один из крупнейших исследовательских центров в области новых электронных технологий — Imec. Он проектирует технологии, которые могут быть использованы через 10-15 лет.

Подобных центров всего два, Imec находится в Бельгии и еще один — в Нью Йорке. Их моделями пользуются все корпорации мира, которые занимаются электроникой.

Например, Imec учитывает, что через 10 лет будут востребованы «носимые устройства», а для них потребуется низкоэлектрическая электроника и приборы, которые смогут собирать энергию тела (такие, как телефон, питающийся от энергии рук).

В этом смысл технологии форсайта, а мы только начинаем учиться осваивать такие вещи. Мы объединили тех, кто создает образовательные, культурные,а также проекты в области здравоохранения и др. Нужно, чтобы они научились работать коллективно, а не только индивидуально со своими идеями.

Всё сказанное в полной мере относится к стартапам. Им здесь нужно будет найти тот тренд, на котором можно вырасти, спрогнозировать развитие своей идеи, в зависимости от возможных положительных и отрицательных факторов.

Но о том, как на теплоходе «Владимир Маяковский» вели работу со стартапами — в одном из следующих репортажей.

Вторая часть: о перспективах развития образования.

Третья часть: работа со стартапами.

Четвёртая часть: стартапы, часть вторая.

Заключительная часть из серии отчётов: итоги.