Основным элементом стратегии бизнеса по «принципу Парето» в индустрии продаж информационных продуктов был поиск возможности работы с «хитовыми» произведениями. Как результат – недоиспользование потенциала «нехитовых» информационных продуктов. Раскрутка каждого продукта требовала крупных издержек до выхода на безубыточность.
YouTube отказался финансировать поставщиков «умных новостей»
Пользователи предпочитают развлекательные программы серьезным информационным передачам.
В прошлом году видеохостинг YouTube намеревался запустить более сотни новых каналов с серьезным информационным и аналитическим контентом, на что было потрачено $150 млн.
Тем не менее было решено сократить финансирование, так как передачи с «умными головами» не пользуются особой популярностью и, таким образом, не смогут привлечь достаточно рекламных денег. Далее читайте на vedomosti.ru
Читайте также:
- Борис Ким, QIWI: «Мы не хотим быть банкирами, мы хотим оказывать сервис» (видео)
- 7 шикарных примеров вовлечения в конкурсы Pinterest
- Наши в Бостоне или Do.Docs в Америке: часть третья, про стартап-конкурсы и нетворкинг
- Филипп Ильин-Адаев, Банки.ру: «В чём главная ценность собственного бизнеса? В свободе»
- Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете
Более 2000 человек уже подписались
2011-2017 © ToWave.ru (Товейв.ру). Все права защищены.
Размещение материалов данного ресурса на других сайтах возможно только при соблюдении простых условий, изложенных на странице 
Комментировать