У нас идея создания игры зависит от желаний игроков нашей команды. Первыми встают вопросы, в какую игру желали бы играть мы сами, как эволюционирует рынок. В принятии решения, когда уже рассматривается идея, принимает участие аналитика. Выясняется, насколько идея будет актуальна и адаптирована на рынке.
Из истории одного стартапа
Я хочу рассказать на небольших примерах о том, что нужно делать в проекте, а на что можно забить, даже если это противоречит вашим интуитивным устремлениями.
Нижесказанное не является рецептом на все случаи жизни, является моим личным опытом и не претендует на абсолютную истину.
Заранее скажу — проект менее чем за месяц стал успешен и себя окупил, стал зарабатывать деньги, но об этом ниже. Вся история опубликована на habrahabr.ru
Читайте также:
- Борис Ким, QIWI: «Мы не хотим быть банкирами, мы хотим оказывать сервис» (видео)
- 7 шикарных примеров вовлечения в конкурсы Pinterest
- Наши в Бостоне или Do.Docs в Америке: часть третья, про стартап-конкурсы и нетворкинг
- Филипп Ильин-Адаев, Банки.ру: «В чём главная ценность собственного бизнеса? В свободе»
- Как собака моего соучредителя повысила мою продуктивность
Подпишись и регулярно получай свою порцию полезных статей для развития бизнеса в интернете
Более 2000 человек уже подписались
2011-2017 © ToWave.ru (Товейв.ру). Все права защищены.
Размещение материалов данного ресурса на других сайтах возможно только при соблюдении простых условий, изложенных на странице 
Комментировать