Пугающе масштабные идеи для стартапов

Большинство людей просто не замечают действительно великие идеи, потому что в их подсознании включается фильтр, который их отвергает.

Мнения

8 мая 2013

Пол Грэм, программист, писатель и инвестор, затронул в своём блоге интересную тему, которую мы предлагаем вашему вниманию. Грэм является одним из основателей Y Combinator — очень известного и успешного инкубатора стартапов. Начиная с 2005 года Y Combinator запустил более 450 стартапов, включая Dropbox, Airbnb, Stripe и Reddit.

В ходе моей работы в Y Combinator я столкнулся с очень удивительной вещью — оказалось, что люди на самом деле боятся масштабных идей.

В этой статье я решил продемонстрировать этот феномен и описать некоторые из подобных идей, тем более, что каждая из них смогла бы принести миллионы. Звучит привлекательно? Отлично, но в процессе чтения вы сами заметите, как уменьшается ваше желание взяться за их реализацию.

Не волнуйтесь, это не признак слабости. Возможно, это признак здравомыслия. Масштабные идеи пугают. И не только потому, что требуют много работы.

Похоже, что самые великие идеи наносят урон самооценке человека: вы начинаете сомневаться, хватит ли у вас амбиций, чтобы реализовать их.

Этот феномен входит в число самого главного, что нужно понять о стартапах вообще. Вы изо всех сил пытаетесь найти масштабные привлекательные идеи для своего стартапа, но на самом деле они отталкивают вас.

Большинство людей просто не замечают действительно великие идеи, потому что в их подсознании включается фильтр, который их отвергает.

Итак:

1. Новая поисковая система

Наилучшие идеи недалеко ушли от невозможного. Я не знаю, насколько реально осуществить ту, о которой собираюсь рассказать, но есть некоторые признаки, что это так. Создание новой поисковой системы означает конкуренцию с Google, а, как я недавно заметил, в их крепости появились трещины.

Я пришёл к этому выводу, когда Microsoft решил заняться поисковым бизнесом. Это не естественный шаг для Microsoft. Они сделали это, так как боятся Google, а Google занимается поисковым бизнесом.

Само по себе это не означает, что появилась потребность в новой поисковой системе. Но я недавно заметил, что скучаю по старым дням, когда Google выдавал страницу ответов быстро, без лишней суеты.

Сейчас же складывается впечатление, что на результаты поисковой выдачи влияет принцип саентологов: правда то, что правда для тебя. Теперь, если я случайно направлю курсор не туда, куда хотел, могу получить совсем не то, что ожидал.

Я думаю, что было бы интересно создать поисковик, который полюбят программисты. Поисковая система, пользователями которой станут 10 тысяч программеров и больше никто другой, получит преимущество, несмотря на маленький размер. Так же, как когда-то давно Google.

А так как подобную поисковую систему могут сделать только программисты, мой совет: делайте её под себя. Не бойтесь сделать её чрезмерно хакерской. Пусть она отлично ищет коды, например. Делайте всё, что нужно, чтобы привлечь эти 10 тысяч пользователей.

Если вы и ваши друзья предпочтут результат вашего труда Google — вы окажетесь на 10% на пути к IPO, так же как и когда-то Facebook, когда к ним пришли все студенты Гарварда (правда, они этого тогда не понимали).

2. Заменить Email

Электронная почта была создана для обмена сообщениями. Теперь я считаю, она скорее превратилась в список задач. Или, скорее, мой inbox превратился в список задач, а электронная почта стала способом, как задачи туда попадают. Но это ужасно неудобный список задач.

Вы можете предложить разные решения этой проблемы, но

простая доработка ящика входной корреспонденции не поможет. Нужно что-то другое, что сможет полностью заменить существующий протокол сообщений. Но главное, что должно измениться — это уже должен быть протокол списка задач.

При этом получателю следует предоставить больше возможностей, а отправителя ограничить в том, что они размещают в моем списке задач. Я считаю, они должны предварительно сообщать, что хотят от меня. Хотят ли они, чтобы я сделал что-то ещё кроме чтения текста? Насколько это важно? На когда это нужно?

Чтобы вы не создавали, делайте это быстрым. Gmail стал мучительно медленным. Если вы сделаете что-то не лучше чем Gmail, но быстрее, это одно могло бы позволить вам начать перетягивать пользователей с Gmail.

3. Заменить университеты

Последнее время эта проблема обсуждается повсюду. И я думаю, рано или поздно мы к этому придём. Конечно, речь не идёт о полной замене всей образовательной системы, которая сложилась в течение веков.

Скорее, речь идёт о потере университетами их монополии на высшее образование. Учащимся должны быть предоставлены различные возможности получения образования и некоторые из них должны существенно отличаться от привычных университетов.

4. Интернет-фильмы

Голливуд слишком медлит, там до сих пор не поняли, что пользователи всё чаще отказываются от телевидения и переключаются на Интернет.
К примеру, моя семья не стала ждать, пока появится Apple TV. Мы настолько возненавидели наш последний телевизор, что купили iMac и прикрепили его к стене. Немного неудобно управлять им с помощью лазерной мыши, но в целом результат превышает тот кошмар, который был раньше.

Конечно, часть внимания пользователей будет забирать социальные сети, часть — игры, но всё равно остаётся потребность в пассивном наблюдении за развитием сюжета.

Задача в том, чтобы обеспечить просмотр фильмов через Интернет. Но что бы вы не создали, это должно быть масштабнее, чем Youtube.

Я думаю, есть два варианта, как обеспечить возможность просмотра и получение оплаты за него. Во-первых, через магазины приложений для развлечений. Или же создание отдельных компаний, которые полностью возьмут на себя весь процесс.

5. Новые Стивы Джобсы

Недавно я разговаривал с одним человеком, который хорошо знает Apple. Я спросил, способны ли люди, которые руководят компанией, продолжать создавать новые вещи не хуже, чем при Стиве Джобсе. Ответ был: «нет».

Если Apple не сможет сделать принципиально новый iPad, то кто тогда? Вероятно, это будет новая компания, т.е. стартап.

Я понимаю всю амбициозность заявления, что необходимо создать компанию настолько же великую, как Apple. Но стартап, который будет работать над этой проблемой, имеет одно преимущество, которого не было у Apple — опыт Apple. Стив Джобс доказал, что это возможно.

Стив ушёл и после него остался вакуум, который все мы чувствуем. Если новая компания предложит смелые идеи для нового аппаратного обеспечения, пользователи пойдут за ней.

СЕО такой компании, конечно, не будет Стивом Джобсом, но и не нужно. Он просто должен сделать работу лучше чем Samsung, HP и Nokia, а это выглядит достаточно выполнимо.

6. Возвращение закона Мура

Последние 10 лет напомнили нам, что на самом деле говорит закон Мура. До 2002 года вы могли подумать, он утверждает, что скорость чипов будет удваиваться каждые 18 месяцев. На самом деле, он предполагает, что плотность схемы микрочипов будет удваиваться каждые 18 месяцев. До сих пор это различие не имело принципиального значения, поскольку плотность схемы и скорость сильно коррелировали и шли рука об руку.

Сейчас эта разница стала важна. Intel больше не в состоянии создать более быстрые процессоры.

Ранее закон Мура означал, что если ваше программное обеспечение медленно работает, всё, что нужно сделать — это подождать, пока неумолимый прогресс в разработке аппаратного обеспечения решит вашу проблему.

Сейчас, если программное обеспечение работает медленно, вы должны просто его переписать, а это требует намного больше работы, чем просто ждать.

Было бы здорово, если бы какой-нибудь стартап дал нам что-то из старого закона Мура, написав программное обеспечение, на основании которого можно создать огромное количество процессоров, работающих как один быстрый процессор.

Есть несколько способов, как это сделать, наиболее амбициозный — попытаться сделать это автоматически: написать компилятор, который распараллелит код.

7. Непрерывная автоматическая медицинская диагностика

Чтобы представить себе перспективные идеи, я часто забегаю внутренним взглядом в будущее. Это помогает мне понять, что из того, что есть у нас сейчас, будет для следующего поколения выглядеть отсталым. И я практически уверен, что ожидание появления симптомов болезни до начала лечения будет для них выглядеть варварством.

Появление систем ранней автоматической диагностики заболеваний неотвратимо, вопрос только во времени. А эта идея дает пространство для появления множества стартапов.

И если препятствием для разработки многих других идей являются технические и бюрократические преграды, но в этом случае мы столкнёмся с тысячелетней практикой всей медицинской науки (лечение основанное на симптомах).

CellScope - микроскоп для телефона

Тактические приёмы

Позвольте в заключение дать несколько тактических советов.

Если вы хотите взяться за масштабную идею, наподобие тех, которые я предложил, не бросайтесь на них прямо в лоб. Не говорите всем, что вы хотите заменить электронную почту.

Если вы сделаете это, то вызовите слишком много ожиданий. Ваши сотрудники и инвесторы будут всё время спрашивать, когда вы, наконец, это сделаете. Лучше скажите, что создаёте список задач. Это прозвучит безобидно. Все узнают, что вы сделали, только когда всё будет готово.

Опыт показывает, что если хотите сделать что-то действительно великое, начните с малого.

Хотите создать универсальный вебсайт? Начните с сайта для студентов Гарварда. Ни Билл Гейтс, ни Марк Цукерберг не знали сначала, как далеко заведут их идеи. Они знали только, что придумали то, что нужно.

Я считаю, ставить перед собой в начале работы слишком большие цели ошибка. Так как, чем серьёзней амбиция, тем дольше вы будете к ней идти, тем отдалённей будет цель и тем больше будет вероятность пойти не в ту сторону.

Я думаю, что популярная теория визуализации идей ошибается, когда утверждает, что реализация идей проще, когда представляешь цель в будущем, а потом продумываешь путь достижения.

Не пытайтесь строить будущее, как здание. Ведь ваш текущий план практически наверняка содержит ошибки.

Начните с чего-нибудь, что точно сработает, а затем расширяйтесь, расширяйтесь, расширяйтесь.